直属单位
为强化规范管理、促进高质量发展，近日，队长王善丰带领机关部分职能部门负责人先后到测绘院、地环院、基桩公司、太平洋印务、二勘院、涂料厂6个二级实体单位就班子建设、经营工作、财务管理等主要内容开展调研。各单位分管队领导、党政班子成员及部分职工代表参加调研座谈。
调研期间，各单位班子成员分别就调研主要内容，对今年以来的工作开展情况进行总结回顾，分析存在的不足，提出面临的瓶颈性难题。尤其是来自基层一线的部分职工代表，结合自身的岗位实际，提出了设备维护管理、技工人才短缺等亟待解决的短板问题。参与调研的各部门负责人结合部门工作职责，对各单位的发展定位、规范内部控制管理、对标市场需求分别提出了针对性的建议。
王善丰表示，通过调研，既对平时掌握的情况有了更加具体了解，又更深层次掌握了平时没有接触到的一些问题，为有针对性地制定相关政策、强化管理、解决难题奠定基础。针对每个单位实际，分别提出了具体要求。并强调，各单位党政负责人要认真梳理调研过程中提出的各方面的问题、意见和建议，尽快提出整改落实方案，深入研究，最终形成调研报告。大队将依据各单位的整改方案，将于下半年进行“回头看”督查督办，将调研的成果落地生根，切实解决职工提出的问题，并将合理化建议运用于生产经营管理当中，惠及职工，促进发展。
