直属单位
今年以来，太平洋印务积极努力探索和创新，将提升管理水平和管理效益、调整和优化产品结构当做重点工作来抓，尤其受新冠疫情影响，面对复杂多变的市场环境，太平洋印务始终立足根本，迎接挑战，夯实基础、积极开发新市场、研究新工艺，在精细化管理和产品转型升级方面取得一定进展。
夯实党建基础，引领服务提升
力促党建工作与经济工作的融合发展，扎实开展党史学习教育和形势政策教育，紧紧抓住“两在两同”这个前提和基础，为职工办实事好事，增强职工凝聚力、提升公司全员的组织力和战斗力，促进公司经济工作持续稳定发展。
今年，在为职工办实事方面，太平洋印务先后开展网络安全宣传周主题活动、开展大家喜闻乐见的趣味活动；为1名重病党员职工申请大队帮扶资金、为已故困难党员家属申请徐州市党内关爱资金并获批；组织全体职工团建秋游活动；组织《民法典》专题学习、消防安全专题培训、疫情防控复工复产、限电错峰生产等形势政策教育培训；组织实施食堂饭菜质量工作改进；组织职工搭拆停车坪遮阳棚、植树、清洁厂区等义务劳动；培树宣传公司先进典型人物事迹，公司文化氛围更加浓厚、员工的归属感和认同感更加强烈、实干劲头更加充足。
加快转型升级，突破发展瓶颈
随着疫情防控常态化，加之市场形势的多变化，外部环境对印刷产业的经营和发展提出了更为严苛的要求，太平洋印务切实增强加快产业转型升级的责任感紧迫感，围绕产业特点，抓重点、明方向、知路径，不断提高转型发展精准性和可操作性，推动高质量发展。
在经营方面，依托老客户，拓展业务范围、提升服务维度。在徐工集团的业务中，除了承接包装印刷产品外，还承接木箱、展会相关用品、封箱胶带、雨伞等产品，这些业务的承接更加稳固了企业与客户之间的伙伴联系，拓展了合作深度，为业务领域的进一步挖潜打下了良好基础。
在工艺技术方面，今年6月份添置了一台高清三色水印机，该设备印刷效果接近胶印机，能够满足一般印刷产品的需求。先期公司将鲁南产品全部转由水印机印刷生产，通过磨合运行，目前该设备已经能达到日均25000片的产量，补齐了胶印生产鲁南纸箱成本高、效率低、周期长等方面的短板，为下一步其他客户转产水印产品积累了经验，为拓展水印产品业务开辟了新空间。
在资源整合方面，把几乎废弃的瓦楞车间通过重新修整、规划，添置、搬移设备设施，已经形成了水印-模切-钉箱的完整生产线，用活了厂房和设备资源、优化了各工序衔接，提高了生产效率。
在设备方面，坚持“机械化减人、自动化换人”的理念，在厂内物料运送环节、自动设备的装卸物料环节、钉箱、糊箱盒环节实施设备升级、设备改造、设备添置更新，机械化程度大大的提高、生产用工实现减少。
完善保障体系，提升管理能力
推动制造业高质量发展需要积极向上、既有活力又有秩序的制度环境体系支撑。太平洋印务积极极高软性竞争力，坚持“破”“立”共进，在完善制度体系条件下，抓实安全、质量、环保等重点领域，保障发展稳定。
一是抓安全保障。牢固树立“隐患就是事故”的理念，强化风险源头管控。以扎实开展安全生产专项整治、高质量开展“安全活动月”为契机，常态化开展安全检查，全面施行车间班组“班中三检三十分钟”及每日班前会制度，人人参与事故隐患大排查，对查出的隐患，及时责令相关责任人整改，充分调动职工积极性，实现了“要我安全”向“我要安全”的意识转变。
二是夯质量基础。秉持“质量至上”理念，在质量稳定性上做文章，通过完善相关制度、严格制度执行，培训员工质量意识提升能力，实施全员质量风险抵押月考核等举措，牢牢把握住质量这个企业发展的生命线。
三是强综合管理。面对疫情冲击、环保压力、行业下行等多重负面因素影响，太平洋印务通过加强成品库存管理、制定新的营销制度、出台经营奖励激励办法、加快业务转型等措施，从内部挖潜，自主开发了订单平台管理系统，大力开发非印刷类业务，促使生产经营走出低迷状态。
聚焦创新增效，激发内生动力
当前，太平洋印务存在职工老龄化和普遍文化程度不高的问题，为了让管理更加简约化和便利化，提高日常工作的效率，在没有引进ERP管理系统的情况下，公司自主创建了计算机模块化管理模式，在公司内部实现了“互联网+”的管理，使各个部门、各工序能够更加有序和便捷的沟通，缩短了工作流程，提高了工作效率。模块化管理还实现了对于经营报价、物料采购、产品外协等多个环节的有效监管，对生产过程和质量过程的的有效监控，防范廉政风险，从而提高运行效率，提升管理效益。凭借经营业绩和创新研发管理水平、成果转化能力、质量保证等，太平洋印务2021年初被认定为“江苏省高新技术企业”。
习总书记说：幸福是奋斗来的！我们相信，只要脚踏实地、实事求是，埋下头去做好身边的每一件小事，聚沙成塔，积少成多，自然能够成就一份恢弘的事业。莫愁前路无知己，壮志纠纠正当时！太平洋全体职工正厉兵秣马，迎接新的挑战和机遇。
