人才理念

　　坚持人才资源是第一资源的观念，加强人力资源能力建设，大力培养和引进人才，盘活和用好现有人才，实施人才培养工程，建立充分体现公平竞争的人才选拔、培养、使用、评价、激励和约束机制，营造人才辈出、人尽其才的良好环境和氛围。推进全队人才资源的优化配置，使人才真正成为建设“富民强队”的核心驱动力。
　
　　加强人才培养

　　以高层次、技术带头人、中层干部、经营管理骨干为重点，全面加强人才资源能力建设，着力建设经营管理、专业技术和岗位技能三支人才队伍，大力培养学科技术带头人和高技能人才。健全人才选拔任用和培养机制，实施优秀人才、学科技术带头人培养工程，建立培养优秀技术人才体系。组织不同层次、不同专业人才的内外培训，选送优秀中青年参加攻读在职硕士研究生，鼓励各类专业技术人员和岗位技能人员的考级升级，全面提升职工队伍整体素质。

　　加强人才引进

　　加强人事制度改革，推行更加灵活的人才管理制度，建立富有弹性的招聘引才机制，大力引进经营管理、地质测绘、岩土工程、涂料化工、印刷技术等领域的高层次人才。面向未来发展需要，重点引进地勘经济发展和印刷业急需的带头人才、紧缺人才和实用人才，大力吸引高等院校毕业生来队就业。

　　合理使用人才

　　充分用好现有人才，积极挖掘潜在人才，完善人才评价、激励机制和要素分配制度，全面落实全队人才队伍建设规划纲要，切实解决引进人才的收入待遇、社会保障等现实问题。促进全队人才资源的优化配置，推动队内人才合理有序流动，加大人力资本投入和人力资源开发，使人尽其才、才尽其用，努力实现人才效益最大化。